2020年，受新冠疫情沖擊及宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，我國(guó)非標(biāo)融資違約事件頻發(fā)，暴露出企業(yè)資產(chǎn)管理的諸多問題。本文將對(duì)2020年非標(biāo)融資違約情況進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn)，并探討企業(yè)資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)之策。
一、2020年非標(biāo)融資違約特征分析
2020年非標(biāo)融資違約呈現(xiàn)以下顯著特征：
- 違約規(guī)模擴(kuò)大：全年非標(biāo)違約金額超過3000億元，較2019年增長(zhǎng)約25%，涉及信托計(jì)劃、券商資管、基金子公司等多個(gè)領(lǐng)域。
- 行業(yè)集中度高：房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能過剩行業(yè)成為違約重災(zāi)區(qū)，其中房地產(chǎn)行業(yè)違約占比達(dá)35%。
- 區(qū)域分化明顯：東北、華北等經(jīng)濟(jì)下行壓力較大地區(qū)的違約率顯著高于東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。
- 信用分層加劇：低評(píng)級(jí)主體違約風(fēng)險(xiǎn)顯著上升，AA級(jí)及以下主體違約占比超過60%。
二、主要違約案例分析
- 某大型房地產(chǎn)集團(tuán)信托違約：該集團(tuán)因過度擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，涉及多家信托公司，違約規(guī)模超200億元。
- 地方融資平臺(tái)非標(biāo)違約：多個(gè)省份的平臺(tái)公司出現(xiàn)非標(biāo)產(chǎn)品違約，反映出地方債務(wù)壓力加劇。
- 民營(yíng)企業(yè)債券違約連鎖反應(yīng)：部分民營(yíng)企業(yè)因債券違約引發(fā)非標(biāo)融資交叉違約，形成惡性循環(huán)。
三、違約原因深度剖析
- 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化：疫情沖擊導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，現(xiàn)金流緊張。
- 監(jiān)管政策收緊：資管新規(guī)過渡期內(nèi)，非標(biāo)融資渠道收窄，再融資難度加大。
- 企業(yè)自身問題：過度杠桿化、盲目擴(kuò)張、公司治理不善等內(nèi)在因素。
- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足：投資者和金融機(jī)構(gòu)對(duì)底層資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠?qū)徤鳌?/li>
四、企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)策略
- 強(qiáng)化流動(dòng)性管理：
- 建立現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制
- 優(yōu)化負(fù)債期限結(jié)構(gòu)
- 保持適度現(xiàn)金儲(chǔ)備
- 完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系：
- 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架
- 加強(qiáng)投后管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
- 制定應(yīng)急預(yù)案和危機(jī)處理機(jī)制
- 優(yōu)化資產(chǎn)配置：
- 降低非標(biāo)資產(chǎn)配置比例
- 增加標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)投資
- 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化配置
- 提升公司治理水平：
- 完善內(nèi)部控制制度
- 加強(qiáng)信息披露透明度
- 建立專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)
五、未來展望與建議
非標(biāo)融資市場(chǎng)將面臨更深層次的調(diào)整和規(guī)范。建議企業(yè)：
- 順應(yīng)監(jiān)管趨勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)
- 加強(qiáng)行業(yè)研究，規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
- 推動(dòng)資產(chǎn)證券化，盤活存量資產(chǎn)
- 借助金融科技手段，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率
2020年的非標(biāo)融資違約潮為企業(yè)敲響了警鐘。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視資產(chǎn)管理，建立穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
